Klub ALCEDO w miejscowości Adendorf pod Lüneburgiem (Niemcy) jest wielofunkcyjnym obiektem fitness i wellness, specjalizującym się w treningu prozdrowotnym. W rozmowie z redakcją „fitness MANAGEMENT international” dr Udo Niesten-Dietrich, menedżer ośrodka, opowiada o roli klubu oraz treningu w profilaktyce i leczeniu bólów kręgosłupa. Prezentuje także wyniki badania, którego był współautorem.

W jakim stopniu kluby fitness mogą współpracować z placówkami medycznymi?

Zadaniem, jeśli nie obowiązkiem, nowoczesnych, prozdrowotnych obiektów fitness jest współpraca ze światem medycyny. Podstawową motywacją osób ćwiczących w klubach, oprócz chęci poprawy samopoczucia, jest zrobienie czegoś dla własnego zdrowia. To zobowiązuje menedżerów obiektów i wymaga spełnienia określonych standardów jakości. Jeśli uwzględnimy zjawiska demograficzne, które prowadzą do starzenia się społeczeństwa, i coraz skromniejsze zasoby finansowe, kwestia aktywnego utrzymywania zdrowia zyska na znaczeniu. Tak złożone zagadnienie, jakim jest zdrowie, stwarza pole do działania specjalistom z wielu dziedzin. Należy dążyć do zazębiania się ze sobą tych dyscyplin.

Jaką rolę odgrywa w tym lekarz?

Lekarz ma wiele możliwości współpracy z klubem fitness. W ALCEDO Spa organizujemy seminaria, warsztaty i spotkania informacyjne z lekarzami różnych specjalizacji. Przykładowo ordynator oddziału kardiologii miejskiego szpitala w Lüneburgu prowadzi warsztaty poświęcone dopuszczalnym obciążeniom organizmu u osób cierpiących na choroby wewnętrzne lub zaburzenia rytmu serca. Dodatkowo prowadzi szkolenia dla naszego zespołu trenerów, np. z zakresu pierwszej pomocy czy użycia defibrylatora. Warsztaty organizowane dla członków klubu są stałym elementem naszej pracy i klienci chętnie z nich korzystają. Zostało udowodnione, że poszerzanie wiedzy ogólnej, wiedzy na temat działań i ich efektów prowadzi do wyższych oczekiwań kompetencyjnych i tym samym do przywiązania do aktywności fizycznej. Można też rozważyć współpracę z lekarzem medycyny sportowej przy testach oceniających stan wytrenowania organizmu albo przy prowadzeniu specjalistycznych zajęć. Na przykład psycholog i psychoterapeuta w „szkole pleców” zajmują się strategiami radzenia sobie z bólem. Zalecałbym jednak ostrożność w przypadku, gdyby klub we własnym imieniu miał oferować usługi medyczne.

Jakie warunki musi spełnić klub, aby mógł być partnerem w profilaktyce?

W aspekcie kompleksowego zarządzania jakością (Total Quality Management, TQM) struktura klubu, mające w nim miejsce procesy oraz wyniki tych działań powinny spełniać wymagania prozdrowotnego treningu fitness. Wytłumaczę to jaśniej: zagwarantowanie prozdrowotnego treningu na wysokim poziomie wymaga wyposażenia w odpowiedni sprzęt i profesjonalnego zaplecza personalnego, aby można było osiągnąć pozytywne wyniki. Np. klient, który cierpi na zespół cieśni barku, aby wzmocnić mankiet rotatorów potrzebuje systemu tzw. terapeutycznych wyciągów bloczkowych albo odpowiednich małych przyborów. Ponieważ zespół trenerów, który ma do czynienia ze starszymi klientami, prawie zawsze pracuje na pograniczu profilaktyki i leczenia, musi dysponować szeroką wiedzą z zakresu patofizjologii i medycznej terapii sportowej. Potrzebne są też rozwinięte kompetencje fachowe, metodyczne i społeczne. W codziennej praktyce treningowej niezbędne jest więc wykształcenie z zakresu fizjoterapii albo rehabilitacji ruchowej. Chodzi o osiągnięcie zdefiniowanych celów klienta, co koreluje ze wskaźnikami ekonomicznymi, takimi jak niska fluktuacja i wysokie zadowolenie klientów. Indywidualnie układane programy i zarządzanie treningiem w zakresie jego periodyzacji są niezbędne do zapewnienia wysokiej jakości procesów. Nie chodzi o zapoznanie z obsługą maszyn treningowych, lecz o opiekę nad klientem w sensie realizacji celów, a tym samym o zapewnienie jakości wyników.

Cd. tekstu w wydaniu 1/2011 na str. 51